2009년 미디어업계는 新디지털 세계의 도래와 극심한 불황으로 인해 지금껏 누구도 경험하지 못한 큰 도전과 시련에 직면할 것으로 예측했다. 

또 미디어 콘텐츠의 전통적 유통방식을 고수하는데서 탈피해, 언제, 어디서든지 소비자 요구를 찾아가는 방식으로 태도를 바꿔나가게 될 것이고, 소비자와 광고주가 지갑을 닫는 경기침체 속에서도 디지탈콘텐츠의 수익창출을 위한

노력을 계속해 나갈 것으로 내다보고 있다.
아래는 CNBC가 전망하는 내년 미디어업계 9가지 예측이다. 

- Predictions: 9 For '09 In Media -

1. The media landscape faces mega shifts.
  -미디어업계 큰 변화에 직면
  (항상 큰 변화의 중심에 있지 않은가? 킁)

2. Movie studios will focus and streamline to ride out the financial downturn.
  -영화업계 선택과 집중의 효율화로 침체국면 타개
  (이건 어느 기업이나 마찬가지 아닌가? 컨설팅 업체가 배를 불릴려나?)

3. Movie theaters will pull out the stops to keep you buying tickets.
  -극장가 3D와 같은 차별화로 국면전환 노력
  (3D... 올해 개봉한 배트맨을 보았다면 이해 갈 듯)

4. TV networks will fight to maintain their dominance.
  -TV방송 기득권 지키기위해 분투.
  (기존 기득권과 합세하여 분투 할 것으로 보인다. 드디어 개인 미디어와 기득권/권력 미디어와의 맞대결의 양상이 점점 가시화 되는가?)

5. You'll treat the internet like another TV set.
  -인터넷을 텔레비전 수상기처럼 이용
  (최초로 활성화 되는 원년이 될 것이다. 앞으로의 미디어 환경이 기대되는 부분이다)

6. The music industry will find a new model, with concert tours and megastars at its core.
  -음악업계 새로운 수익모델 발굴
 (이건 잘 모르겠다. 온라인으로 인한 다른 수익 모델이 모가 또 있을까?)

7. The publishing industry will continue to suffer and will shift more online. 
  -신문, 출판업계 고전 계속. 온라인화 가속
 (오프라인은 한정판만 발행하지 않을까? 이제 의미가 없다. 페이퍼 뉴스는...)

8. Social networks will start translating their members into advertising dollars 
  -소셜네트워킹 웹사이트, UCC 이용자들에게 광고수익 배분
 (방법상의 차이와 배분율의 차이일 뿐 이제 공정한 수익이 개인 미디어에게 돌아 갔으면 좋겠다)

9. Video games and Hollywood will become more intertwined. 
  -비디오게임 더욱 번창. 비디오게임과 영화의 믹스화
 (더? 번창? 불황일수록 엔터테인먼트 사업이 잘 된다더니...그런 맥락인가?

얼마전에도 회사의 팝업들과 페이지들을 기획하면서 나름 정한 기준이 있긴 있었지만
앞에서 말한 기준에는 미치치 못했다.

스마트빌 회사 기준
1. 공지사항등 정보를 주는 팝업은 확인 버튼만 위치
2. 정보 입력 설정 시 취소 버튼도 동시에 위치

하악하악 이라는 책을 보면 이외수 선생님도 야동에 심취한 사실을 고백한 적이 있다.
그런데 유료는 결제 안 안하신단다.

이넘의 야동을 구하는데 유료로 구할 수도 있고 무료로 구할 수도 있다.
부지런하거나 벌이가 없을 때는 이렇게 저렇게 어떻게든 무료로 찾지만
이게 귀찮아 질 때가 있다.

그래서 유료결제라는 것을 하는데 때로 결제 후에 사이트가 문을 닫는다거나
업데이트가 안된다거나 심지어 볼 콘텐츠가 없다거나 할 때가 있다.

이것도 온라인 비즈니스요 세일즈일 터인데 그렇게 장사를 해야 겠는가?
진리는 하나로 통한다.

* 꾸준한 업데이트
* 친절한 피드백
* 일정 수준 이상의 서비스/콘텐츠
* 시기에 맞는 맞춤형 서비스 (금상첨화)

[기사] 최악의 세일즈맨은 구매 후 태도가 달라지는 사람이란다
동감하는 바이다.

구글 사용자 경험 디자인 팀의 목표를 작성하는 유용하고 빠르고, 간단하고 매력적인, 혁신적인, 범용, 수익성, 아름답다, 신뢰성, 그리고 개인적 이다

10가지 원칙의 사용자 경험을 제공한다

1. 사람들에 관심을 갖는다 - 그들의 삶, 그들 작품, 그들의 꿈 

2. 매일 1/1000초씩 젠다

사람의 시간보다 더 가치 있는 것은 없다

3. 단순함이 더 강력하다 

Google teams think twice before sacrificing simplicity in pursuit of a less important feature. 구글팀은 덜 중요한 기능의 목적 안에서 단순함을 희생하기 전에 두번 생각 합니다.

4. 초보자를 관여하게 하고 전문가를 끌어들인다

많은 사람들을 위해 디자인하는 것은 가장 작은 공통분모를 디자인한다고 의미하지 않는다

5. 대담하게 혁신한다. 

기존 제품의 기능과 맞추는 대신, 구글 원하는 게임을 변경합니다.

6. 세계를 위해 디자인한다

월드 와이드 웹은 인터넷으로 모든 사람들의 리소스를 열었습니다.
구글은 자사 제품에의 접근성을 개선하는 것을 약속합니다.

7. 오늘과 내일의 사업을 계획한다.

구글 제품들은 돈을 벌 노력을 이렇게 사용자에게 도움이되는 방식으로합니다.

8. 산만함 없이 눈을 기쁘게한다.

만약 사람들이 구글을 찾아 제품에 대해 말했다 "와우,이 아름답다!"  이 사용자의 이용 경험 팀을 응원합니다.

시각적으로 매력 이미지, 색상 및 글꼴이 요구 사항을 반대하는 균형 잡힌 속도, 스캔 텍스트를, 그리고 쉽은 네비게이션

9. 사람들의 신뢰에 대해 가치있게 하라 

좋은 디자인은 구글 제품을 사용하는 사람들의 신뢰를 얻을 수 있는 먼길을 갈 수 있다

더 큰 구글은 더 본질적으로 우리의 모토 "악하게 되지 말자"에 부응 할 수 있도록 될 것이다.

10. Add a human touch. 인간의 감성을 더한다.


구글 UX팀의 10가지 디자인 원칙 10가지 원래 영문 페이지

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다소 의역이나 오역이 있더라도 이해해주시길...쩝

웹 서비스 업계에 있어서 그런지 어느 순간부터 종이 세금계산서로 처리하기보단
전자세금계산서로 날아오는 경우가 더 많다

사실 전자적으로 문서를 처리하니 편리하긴 하다
우체국을 안 가도 되고 부가세 신고 때문에 잘못 발행 했을 경우 또는 승인 또는
처리하고 싶지 않을 경우 클릭 한번에 처리할 수 있기 때문이다

게다가 국세청에서 2010년에는 전자세금계산서를 의무화 한다고 까지 발표한 상태다
분위기 좋다...

그런데 이거 사용하는 입장에서는 꼭 그렇지만은 않은 가보다

일단 전자적으로 해결해야 하는 데에는 공인인증서를 따로 발급받아야 하는데
해보면 알겠지만 여간 복잡한 작업이 아니다

또한 인증업체, 회사에 따라 되는 것도 있고 안 되는 것도 있고
아직까지 오프라인 업체들이나 작은 업체들은 사용하기 꺼려하고 있고

게다가 전자세금계산서의 업체들은 용어부터가 제 각각, 작성 페이지도 제 각각이니
만일 거래업체가 쓰는 전자세금계산서 서비스 업체가 모두 다르다면 생각보다 심각한 상황이
벌어질 수도 있다.

스마트빌에서 온라인 설문한 결과이다
보면 알겠지만 아직 세금계산서를 모두 온라인으로 처리한다는 의식은 전자세금계산서 의무화가 더 가까이 다가와야 높아질 것 같다